Newsy

Grupa Azoty: Wyniki za 2014 r. będą na poziomie ubiegłorocznych. Priorytetem rozwój organiczny i przejęcia

2014-08-18  |  06:37

Grupa Azoty prowadzi rozmowy z bankami, które mają współfinansować program inwestycji o wartości 7 mld zł. Kolejnym priorytetem w strategii spółki do 2020 r. są przejęcia. Grupa wytypowała już 10 potencjalnych podmiotów do akwizycji. Azoty spodziewają się utrzymania wyników za 2014 r. na poziomie ubiegłego roku. To efekt dobrego drugiego kwartału  zysk netto grupy był niemal 40 proc. wyższy, niż prognozowali analitycy. 

Zaktualizowania strategia rozwoju Grupy Azoty na lata 2013-2020 zakłada m.in. zwiększanie skali działalności poprzez rozwój wewnętrzny, alianse, fuzje i akwizycje, zarówno w Polsce, jak i poza granicami kraju. Jeden z liderów rynku nawozów w UE pracuje także nad pogłębieniem integracji podmiotów Grupy oraz zmniejszeniem wrażliwości na zmiany kosztów energii oraz gazu ziemnego. W ramach rozwoju organicznego Azoty zdefiniowały 68 projektów inwestycyjnych, na które planowany budżet wynosi 7 mld zł w okresie ponad 6 lat.

Część z tych projektów jest już po decyzjach korporacyjnych i są one znane opinii publicznej i rynkowi. Wdrażanie już rozpoczęliśmy, ale część jeszcze jest w fazie koncepcyjnej. Na pewno zamierzamy to finansować w pierwszym etapie kredytem bankowym. Rozpoczęliśmy już konsultacje i w najbliższym czasie będziemy wchodzić w decydującą fazę rozmów z bankami – zapowiada w rozmowie z agencją informacyjną Newseria Andrzej Skolmowski, wiceprezes zarządu Grupy Azoty.

Producent nawozów i chemikaliów od dłuższego czasu rozgląda się za możliwościami przejęć, które wynikają m.in. z procesów prywatyzacyjnych w Europie.

Ze sporej liczby podmiotów potencjalnie możliwych do przejęcia wyselekcjonowaliśmy około dziesięciu, którym będziemy się na bieżąco przyglądać i które będą poddane szczegółowej analizie. Wszystkie projekty inwestycyjne są związane z naszą korową działalnością. Tutaj nie wykraczamy poza to, co do tej pory robiliśmy – wskazuje Andrzej Skolmowski.

Dzięki przejęciu kontroli nad spółką African Investment Group SA Grupa Azoty Police jako pierwsza z branży chemicznej zyskała dostęp do własnych surowców – fosforytów. Ma to przynieść w tym roku oszczędności na poziomie ok. 30 mln zł.

Projekt w Senegalu jest dwuetapowy. Oczywiście w pierwszej fazie to jest projekt wydobywczy realizowany zgodnie z harmonogramem, fosforyty płyną już do Polic. Natomiast analizujemy inne, potencjalne miejsca wydobywcze. Analizujemy, rozważamy wybudowanie wytwórni kwasu fosforowego na miejscu – mówi Skolmowski.

W II kwartale 2014 r. Grupa Azoty odnotowała 72,7 mln zł zysku netto, o 38,6 proc. więcej niż wynosiła średnia z prognoz analityków ankietowanych przez PAP. Wynik netto był jednak o 71,3 proc. niższy niż w II kwartale 2013 r.

Jesteśmy po pierwszym półroczu, ceny mamy niższe w podstawowych segmentach zarówno nawozów wieloskładnikowych, jak i nawozów azotowych. Spadek zarówno cen amoniaku, jak i mocznika jest w okolicach 13 proc. Najwyższy, jaki zanotowaliśmy, to 29-proc. spadek cen siarczanu amonu, który jest koproduktem w produkcji kaprolaktamu. Przewidujemy, że mimo wszystko drugie półrocze to będzie okres stabilny – ocenia wiceprezes Grupy Azoty. – Niewątpliwie segmentem, który decyduje o wynikach całej grupy zarówno od strony przychodowej, jak i wyników operacyjnych, jest segment nawozowy, szczególnie obszar nawozów saletrzanych azotowych. I to on będzie miał znaczący wpływ na to, jak zakończymy rok 2014.

Czytaj także

Kalendarium

Więcej ważnych informacji

Samorządowy Kongres Finansowy

Jedynka Newserii

Jedynka Newserii

Handel

Rewolucja w legislacji dotyczącej opakowań i powstających z nich odpadów. Działania firm wyprzedzają wymogi prawne

Po długich i burzliwych pracach Parlament Europejski przyjął ostatecznie pod koniec kwietnia br. rozporządzenie PPWR w sprawie opakowań i odpadów opakowaniowych. Oczekuje się, że nowe przepisy wejdą w życie w 2026 roku i będą stanowić rewolucję nie tylko dla konsumentów, ale przede wszystkim dla przemysłu, który będzie musiał położyć dużo większy nacisk na ekoprojektowanie i wziąć odpowiedzialność za odpady powstające z wytwarzanych produktów. Część firm już zaczęła wprowadzać w tym zakresie zmiany na własną rękę, m.in. eliminując odpady z tworzyw sztucznych.

Infrastruktura

Polskie aglomeracje stają się coraz bardziej cyfrowe. Skokowo wzrasta zużycie danych w sieci

W 12 największych polskich metropoliach mieszka 16 mln Polaków, a każdego dnia z przedmieść do centrów dojeżdża do pracy i szkoły od 50 tys. do nawet 300 tys. ludzi – wynika z raportu Play. To duże wyzwanie dla infrastruktury miast, również telekomunikacyjnej, bo zużycie danych dynamicznie rośnie. W sieci Play wzrost ten już dwukrotnie przekroczył gwałtowny skok z okresu pandemii COVID-19. Dostęp do szybkiego internetu mobilnego i stacjonarnego jest obecnie kluczowy dla miast, a do tego konieczne są dalsze inwestycje w infrastrukturę sieciową.

Firma

Przedsiębiorcy chcą mieć wszystkie produkty finansowe i biznesowe na jednej platformie. W takie rozwiązania inwestują banki i firmy leasingowe

Niemal 70 proc. mikro-, małych i średnich firm chciałoby mieć zgromadzone wszystkie produkty finansowe na jednej platformie – wynika z raportu EFL  „Cyfrowa (r)ewolucja na rynku leasingu. Pod lupą”. Dodatkowo chętnie korzystaliby w jej ramach z usług ułatwiających prowadzenie biznesu, jak wsparcie księgowe, prawne, możliwość załatwienia sprawy urzędowej, rezerwacji noclegu na podróż służbową czy zakupu pakietu usług medycznych. Nad takimi hubami dla przedsiębiorców intensywnie pracują zarówno banki, jak i firmy leasingowe. Takie narzędzie udostępnili właśnie Credit Agricole i Grupa EFL.

Partner serwisu

Instytut Monitorowania Mediów

Szkolenia

Akademia Newserii

Akademia Newserii to projekt, w ramach którego najlepsi polscy dziennikarze biznesowi, giełdowi oraz lifestylowi, a  także szkoleniowcy z wieloletnim doświadczeniem dzielą się swoją wiedzą nt. pracy z mediami.